我其实不想写拼多多创始人黄峥的故事，并不是因为讨厌什么的。
主要是因为他把拼多多从创立到上市，仅用了三年时间，而且市值紧逼百度。
这样会给人一种误导：创业要快，财富自由要快，目标要快……什么都要快。
【资料图】
这样很容易产生投机心理，心浮气躁，好高骛远，或者相反是打击自信心。
毕竟黄峥这样的人是少数。
但我很好奇，为什么黄峥会做得这么快、这么成功。
成功不是偶然的，有时候是“必然的”。
仔细研究发现，黄峥身上有些东西，普通人确实应该好好学学。
世人眼中黄峥的成功原因
提起黄峥的成功，很多人无不羡慕他的开挂人生，他的人脉圈子，贵人相助，让他得以平步青云。
青少年时的黄峥，就考入享有声望的杭州外国语学校，杭外毕业后，直接被保送到了浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。
之后认识了网易初始人丁磊，后又认识传奇商业人物段永平。
甚至人们一致认为，黄峥的成功完全归咎于他的“朋友圈”，包括丁磊、段永平、孙彤宇、王卫、马化腾等人都和他关系不浅。
事实上，这也确实是他的快速成功的直接原因。
但是，你知道吗，黄峥的出身并不好，而且是普通家庭，父母是普通工人，家里没什么大人物关系。
那他是如何一步步做到人生逆袭的呢。
这才是问题的关键！
用能力为自己争取机会
黄峥的成功确实是因为他有贵人相助，朋友圈也都豪气大度。
但为什么别人愿意结交他，并给他机会呢？
原因就是：用快速成长的能力证明自己，获取信任。
信任是目前社会最大的成本，而被信任的前提是有能力。
中国不缺有钱人和大人物，他们也一直在寻找有能力的人胜任工作，并给予大力支持。
而对于黄峥，高榕资本创始合伙人张震说，“我们的原则就是坚定地信任黄峥。”
他说黄峥拥有一种出色的判断能力，能够透过繁杂的表象，一针见血的看到最核心本质的能力。
13年，黄峥创办乐其公司，后组织成立寻梦科技，从事游戏CP，代理等业务。
正好三十而立的黄峥，看到互联网发展的未来。
两年后2015年4月，成立拼好货上线，创立了社交电商新模式，拼多多前身。
而后用一年时间，拼多多的用户数、订单数就赶上了成立7年的唯品会。
黄峥这种能力，得到了很贵人的欣赏，也给自己争取了机会。
而所谓贵人，就是愿意帮助他们觉得“值得帮”的人。
而黄峥，正是“值得帮”的人。
有时候，不是我们身边缺少“机会”或者“贵人”，
而是，没有显示出让别人充分信任的能力，或者是自身缺少发现能力。
根据“吸引力法则”和“价值等值交换”原则，关系是由某种共性，价值等值交换，互惠互利才能彼此相互吸引。
所以，你的存在的圈子，必须有能力给它创造出价值才行。
截至目前，大家对于拼多多的印象，大都还只是停留在刚起步阶段，认为其只能在三四线城市以下的市场中活跃并长期生存。而一二线城市市场中中高端份额占比较大，拼多多真能冲击这部分市场吗？
事实上拼多多正在迅速收割“五环内人群”！伴随着拼多多的逐步成长，其用户画像也在逐年改变，并向整个市场消费人群延伸开来。
据极光大数据发布的《2019年Q1移动互联网行业数据研究报告》显示，截至2019年第一季度，新电商平台拼多多的新增用户中便已经有44.2%来自二线及以上城市，并呈持续上升趋势。
此外，Trustdata发布的报告显示，拼多多新增用户中，一二线城市用户占比已接近一半，北京位列第一，成都、天津、上海、杭州排名第二到五位。
曾经“3亿人都在用的拼多多”，现如今发展更加迅猛，以”农村包围城市“的姿态，不断全方位扩展版图。据悉，截至2019年6月30日前的12个月，拼多多年度活跃买家数为4.832亿，同比增长41%；截至2019年6月30日的12个月期间，拼多多GMV为7091亿元，同比增长171%。
而拼多多的全面增长，主要得益于拼多多拿出“真金白银”投入到“补贴”战略中。今年618期间，拼多多联合品牌商推出“百亿补贴”，针对全网热度最高的10000款商品实施大幅让利。在此推动下，拼多多618实物订单量突破11亿笔，销售额同比增长超过300%。
另据拼多多（PDD.Nasdaq）于8月21日晚间公布的2019年第二季度财报显示，拼多多在2019年二季度实现营收72.90亿元，较去年同期的27.09亿元同比增长169%，相较于上年同期动辄24倍的增速明显放缓；平台经营亏损为14.90亿元，对比去年同期亏损66.36亿元减少77.5%。
仅一年时间，拼多多就将亏损骤缩至15亿元以内，并仍旧可以不断扩大让利与补贴力度，这究竟如何操作？
我们从财报分析可知，当前，拼多多的营收主要来源于在线营销技术服务与平台交易服务。在线营销技术服务在2019第年二季度收入为64.67亿元，较去年同期的23.71亿元，同比增长173%，占总营收的比例高达88.7%；平台交易服务收入为8.23亿元，较去年同期的3.38亿元，同比增长143%。
亏损的降低也并不意味着拼多多平台上产品的售价会提高。基于庞大的新电商用户基数和领先的流量供需匹配技术，拼多多已成为品牌商获取增量市场的主要渠道。目前，平台正联合各大品牌商实践“去价格机制”，帮助4.832亿用户省略比价环节，以更低的价格购买品牌商品。
现在来看，很显然拼多多认为盈利只是时间问题。拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥就曾表示, 拼多多已具备盈利能力,随时准备赚钱。只不过还是那句话——“高筑墙，广积粮，缓称王”。
在很多人眼里，如今的电商行业基本上格局已经形成，基本上是以“阿里和京东”为主的“二强多弱”格局。但拼多多的出现令很多人错愕不已。
据中国移动互联网数据库显示，在618期间，拼多多便展现出惊人的战斗力，以“百亿补贴，击穿底价”的声势冲击市场。其中，拼多多DAU(日活跃用户)增幅位列三大电商之首，由9138万净增4400万至1.35亿，净增长规模接近两倍于手淘。并且，在618促销活动结束后，拼多多的DAU仍然稳定在1.3亿以上，用户留存率同样领先于其他电商平台。
就整个市场分析，拼多多已经离我们越来越近。打假、打击山寨、品牌化等动作，正逐渐消除消费者对拼多多的固有标签，并让拼多多在“五环内”站稳脚跟。
据悉，除了不断打假与提升品牌信用度外，拼多多还启动了新品牌计划，计划扶持一千家“拼工厂”，全面助力中国制造业企业向品牌化转型。
不难看出，当前市场格局正在悄然改变，伴随拼多多不断的成长，市场局势将更加难以预料，规则也将会被重新制定。
就市场而言，公平、公正的规则才能营造出良好可循环的市场发展环境；就企业而言，产品的品牌、品质才是其决胜市场占有率的保障；就消费者而言，放心、安心的商品才是他们的首选。市场由千千万万个复杂因素构成，单靠某一特例的出现不足以打破整个市场的平衡，但市场的规则和需求也并不是一尘不变的，顺势而为的某一特例，或将颠覆整个市场。