一个好的项目对于创业公司来说尤为重要。但是，成功的创业公司不仅需要的是好的创业想法，必须是合理的行之有效的项目才可以。所以，构思想法的同时也要结合实际以及思考相应问题。那么，怎么才能做出靠谱的创业项目呢？今天来给你们3条建议。

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1.给自己的项目“留后路”

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谁也不能保证你的创意真的可以做到最好，即使最完美的项目也可能会因为某些原因而失败。所以，想清楚自己的后备方案尤为重要。不管你对现有的方面多满意也要想好“退路”，要想清楚假如出现了问题是否可以最快的改进补救，有的时候甚至可以多想几条项目作为备用。千万不要把自己逼上绝路，创业是件漫长的“战役”，真正能成功的大多还是坚持到最后的而不是所谓“一鸣惊人”的。所以，保障能持续发展才是王道。

2.精力放在真实问题解决上

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创业不是闭门造车，不是你看几本书上几节课就能成的，你真正需要的是实践以及真实用户。真实用户可以给你产品最真的反馈，这种反馈不是靠算计或者公司员工总结得出的那些所谓“问题”能比的。记住，你的产品未来是属于用户的，自己人再客观也可能有思维偏差。创业之初把精力更多的放在产品真实问题解决上最重要，那些外观、体验什么的是发展起来要考虑的事。创业初期最重要的就是要做事，为用户做事。

3.把东西做简单

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很多好的创业项目死于麻烦、繁杂。你的创意再好，展示的再高大上，不能被客户所用都是零。所以，要把东西简化。你要展示仅仅就是这是个什么，你需要怎么做就能满足用户的需求。客户用你的产品仅仅是来解决问题的，不是来给做智力问答的。你的东西如果只是看起来很好然而并不能解决问题，那么就没有存在的必要。

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