项目管理是一门综合性的学科，涵盖了项目的策划、计划、执行、控制等一系列工作。随着现代科技和社会发展的日新月异，项目管理也越来越成为企业的核心竞争力。为了更好地满足客户的需求，企业为了更快、更好地完成项目，将项目管理理论和方法应用于实际工作中，形成了一整套完整的项目管理体系，它是一套理论与方法相结合的系统。

首先要做好项目规划，先想清楚项目要做什么，具体要怎么做。然后根据规划内容开始梳理进度计划。

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一般在明确了项目内容和范围后就可以根据这些内容来编制进度计划了。

其次是计划制定阶段。计划制定阶段是整个项目管理工作的核心环节，是整个项目管理过程中最为重要的环节。在这个环节中，工作人员需要充分考虑项目实施中可能出现的问题，对整个项目进行系统而全面的分析和预测，根据不同情况对不同阶段进行合理规划和安排，对各项工作进行合理分解，使其环环相扣。

再次是执行控制阶段。在计划制定后，就是根据计划安排来执行了。执行控制阶段主要就是根据计划安排来管理各项工作，包括监督各项工作是否按照计划完成、检查各项任务完成情况、检查进度完成情况等。

最后是检查分析阶段。在计划执行完成后对整个工作进行系统而全面的总结和评估，分析工作中存在的问题并提出改进措施；对工作任务进行重新安排和优化；最后就是对整个计划实施过程进行总结和评估了。

做好项目管理有很多方法和工具，在实际运用中会根据实际情况灵活地选择合适的方法和工具。

制定项目计划

一个好的项目计划，是项目成功的关键。制定项目计划时，首先要明确项目的目标、范围、内容、进度等，然后根据实际情况合理地进行规划，可以运用甘特图、网络图等方法来进行制定。

划分任务

明确了项目的目标后，要开始划分任务。划分任务的原则是能用最低成本完成任务，且每个任务都必须是可交付成果。在划分任务时，要明确任务之间的关系，通过任务之间的相互制约关系来对工作进行划分。

计划管理

在划分好任务后，需要制定具体的计划。制定计划时需要明确以下几点：（1）计划中应明确整个项目的总目标、总任务和目标；（2）计划中应明确各个工作之间的逻辑关系；（3）计划中应明确时间节点和工作成果的标准；（4）计划中应明确人员分工和工作流程。

跟踪和监控

制定了详细的项目计划后，就要进行跟踪和监控。在实际工作中，项目经理可以使用甘特图、网络图等方法来进行跟踪和监控。在跟踪和监控时要注意以下几点：（1）项目经理要及时查看项目进度情况，一旦出现偏差及时调整；（2）项目经理要对各项工作进行合理分解，对各项工作进行分解时要尽可能详细、合理；（3）要充分利用各种资源，包括人力资源、物力资源等。在实际工作中，还需要将这些资源整合起来并进行优化配置，以提高效率。

评审与改进

项目计划制定好后就进入到了最后一步——评审与改进。在评审与改进过程中，需要根据实际情况进行相应的调整。

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