(资料图片仅供参考)

1、正常情况下，绩效考核要用数字说话，我想大概有以一下考核内容： 一、核算方面： 核算的准确率。

2、填制会计凭证、记账、算账、会计报表的无差错，或者控制在一定的比例之内，可以用百分制进行考核，即差错一笔扣多少分； 2、核算的时效性。

3、记账、算账、对帐和报账会计业务工作的每一个环节，是否及时，有无存在因自身原因，不能按时记账、算账、对帐和报账，影响财务会计报表的报送，不能及时为管理层提供经营决策所需的会计资料。

4、按每一个环境进行考核，规定责任者的责任及奖惩标准； 二、会计监督：充分发挥会计的监督职能（略） 三、财务管理 资产管理标准；包括：固定资产、货币资金、等； 2、收入管理及考核； 3、成本、费用管理及考核； 4、绩效管理及考核； 5、工资管理及考核； 6、报销流程及每个环节的考核 7、其他，等等 以上只是列出有些纲，每一条都要细化，并充实内容，做到人人有责任，事事有考核。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。